1月26日，中联玻璃2022年工作会议暨二届三次职工代表大会在新园区召开。凯盛科技集团副总经理、总会计师、凯盛玻璃控股执行董事汤李炜，凯盛玻璃控股总经理吕应成视频出席会议并讲话。中联玻璃党委书记、执行董事吴坤作题为《守正创新 党建融合 以高质量发展成效展现党建新作为》的党委工作报告，总经理陈鹏作题为《精益求精 稳中求进 全面开创中联玻璃转型升级新蓝图》的工作报告。会议由副总经理张伟主持，公司领导班子成员、中层干部、先进代表56人参加会议。

2021年，中联玻璃全面贯彻落实凯盛科技集团“3+1”战略布局，严格执行凯盛科技集团决策部署和凯盛玻璃控股管控要求，超额完成集团下达的年度目标任务，实现了“十四五”开门红。

一是经营业绩创历史新高。全年实现营业务收入11.37亿元，同比增长38%；全年实现利润总额1.16亿元，同比增加40%，其中深加工实现收入2.22亿元，同比增加83%。豫鲁苏皖区域影响力持续提升。

二是退市进园项目高标准建设完成。成功应用中国二代浮法技术，各项指标达到并超过二代浮法指标要求；薄板量产实现产品结构转型升级；二期项目如期投产，试生产工作达到预期；老园区实现安全停产，资产处置工作扎实推进。

三是智慧工厂建设引领示范作用。日成本管控和智慧工厂实现有机融合，成本同比下降10%，资产负债率下降至74 %，同比下降3%。成功申报市长质量奖，两化融合稳步推进，智能管理模块上线运行，为数字凯盛建设起到了示范引领作用。

四是安全环保治理卓有成效。紧扣国家双碳战略目标，通过了环保A级预评价，创建省级绿色工厂，建立商丘市应急管理系统云试点，建设屋顶分布式电站，防疫防汛反应迅速，措施得力。

吕应成在讲话中充分肯定了中联玻璃2021年工作业绩，强调把凯盛控股“提升年”落实到实际行动上，坚决执行、坚决落实，做到业绩提升，公司治理提升，业务管理提升，文化融合提升。针对2022年工作，吕应成要求：

一、销售继续做好标杆引领;

二、生产要精准发力，年底排名进入前两名;

三、产品结构调整要有明显成效；

四、财务融资成本利率控制在4.9%以下；

五、深加工稳健稳定发展；

六、团队建设要加快培养一批年轻干部；

七、完成退市进园所有工作；

八、安全环保建设常态化、精细化管理。

汤李炜首先充分肯定了中联玻璃2021年的发展成绩，指出，中联玻璃2021年工作亮点纷呈，激情满满，党建工作稳妥开展，保驾护航，经营党建高度融合，协调一致，卓有成效，取得了10年以来的最好业绩，实现了“十四五”良好开局，为凯盛集团优质浮法玻璃和特种玻璃板块做出了积极地贡献。

汤李炜强调，2022年是凯盛集团战略整合落实落地关键年，是凯盛玻璃控股的提升年，希望中联玻璃在新的一年要有新的标准，新的起步，新的成绩。关于中联玻璃下一步工作，他提出七个方面的要求:

一是落实要快。要迅速落实中国建材集团、凯盛科技集团工作会议精神，特别是落实好彭寿院士的讲话精神和工作部署，要将会议精神贯彻到每名员工。

二是业绩要好。要在必保目标的基础上树立更高目标，向奋斗目标努力。

三是管理要精。不断完善现代企业制度，推进公司治理精细化、规范化，提高风险防范能力。

四是结构要优。优化产品结构，做好产品分析，培育毛利率高、市场占有率高、未来市场增长率高的明星产品，加大营销，市场开拓，做现金流产品。

五是创新要实。坚持创新精神，保持工匠精神，组织技术攻关，持续开展金点子活动，创造新技术、新产品、好诀窍、好功法。

六是队伍要塑。让技术比武、导师带徒成为习惯，培养优秀的干部人才队伍，为凯盛集团优质浮法和特种玻璃板块输送技术、输送人才。

七是文化要强。文化强、企业强。要践行党建文化、廉政文化、中国建材文化、凯盛文化，把“创新、绩效、和谐、责任”融入内心，把敬畏、感恩、谦恭、得体体现在言行上。

会上，财务总监万冰传达了中国建材集团、凯盛科技集团年度会议精神，纪委书记孙希亭宣读了年度表彰名单。会议表彰了公司2021年度先进集体和个人，组织签署了2022年度党建工作目标责任书和企业经营目标责任书。会议审议通过了公司第二届职工代表大会第三次会议决议（草案）。

大会号召，各位职工代表和全体干部职工要认真学习、深刻领会、全面贯彻落实好本次职代会精神和工作部署，坚持在凯盛科技集团的战略引领下，在公司党委的正确领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在更高的起点上全力以赴确保实现2022年首季“开门红”，高质量完成全年各项目标任务，在凯盛科技集团“3+1”赛道上加速前进，以改革发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！